Организация продаж по технологии ASSETS

4 вечерних занятия с интервалом 1 неделя.

Размер группы ограничен, не более 6 компаний.

Описание курса.

Как много дел считались невозможными,
пока они не были осуществлены.

Плиний

На курсе вы получаете возможность:

• Организовать работу отдела продаж вашей компании,
• Выстроить систему оплаты труда ваших сотрудников.

Никаких отвлеченных кейсов. Только ВАША компания. Только ВАШ отдел продаж.

Именно поэтому размер группы строго ограничен.

Основные задачи отдела продаж у каждой компании свои.

Но часто попытки руководителя подвигнуть менеджеров по продажам сделать то, что от них хотят, наталкиваются на «объективные» факторы.

Ну, или на скрытый саботаж, если хотите:

• У меня сегодня было 17 заявок, поэтому новым клиентам звонить было некогда,
• Не было времени, у заказчика ХХХ оказалась пересортица, поэтому пришлось разбираться со складом, переделывать документы,
• Заказчик звонил каждые 20 минут, скандалил, где товар, был вынужден все бросить и заниматься транспортом,
• И так далее.

В глубине души вы даже можете согласиться с тем, что менеджеры по продажам действительно загружены, что они в чем-то правы.

Но выполнять поставленные задачи, развивать продажи, увеличивать доходы компании все равно нужно.

Иначе можно потерять бизнес. Зарплату приходится платить в любом случае. Постоянные расходы тоже никуда не денешь.

А так хочется, чтобы люди сами, без напоминаний, делали то, что вы от них хотите, чтобы все работало слаженно, и чтобы был стабильно растущий приток денег.

Но универсальной структуры отдела продаж и единственно правильной системы оплаты труда не существует (иначе все «знали бы прикуп, и жили бы в Сочи»)

Зато существует универсальная схема, которая позволяет выстраивать любое подразделение компании, и отдел продаж в частности, под свою ситуацию, для своей организации, под свои задачи.

Схему можно посмотреть здесь.

Эта схема зарекомендовала себя на практике, она неоднократно использовалась для построения:

• Отделов продаж на рынке В2В,
• Розничных продаж,
• Бухгалтерии,
• Производства,
• Логистики,
• Закупок,
• И других подразделений.

За четыре года проведено уже более 20 курсов «Внедрение конвейера продаж. Система оплаты труда. Точки контроля.».

Один из типичных отзывов:

Отдельно отмечу эрудированность ведущего семинара, умение выделять общее для, казалось бы, разнородных компаний. Великолепно подобранные афоризмы и жизненные примеры прекрасно иллюстрировали рабочий материал.
Курс логично выстроен и постепенно раскрывает основную идею. Понравилась форма подачи семинара. На обычных тренингах приходится самому додумывать, как применить новое в своей работе, на семинаре же все происходило непосредственно на месте при постоянной поддержке, внимании, своевременных советах ведущего курса.
Иванов Д.М., Директор департамента продаж ООО «Конди»

Приходите на курс и, используя приведенную выше схему, реализуйте возможность:

• Прямо на курсе построить свой отдел продаж, под свои задачи,
• Создать систему оплаты труда именно для своей компании, под свои задачи,
• Сделать работу отдела продаж более прозрачной и управляемой,
• Обеспечить постоянный приток новых клиентов,
• Расширить ассортимент своих товаров у постоянных покупателей,
• Снизить рабочую нагрузку на себя и на подчиненных, при этом объем работы, выполняемой в отделе продаж, будет намного выше,
• Увеличить выручку,
• Резко снизить сопротивление персонала изменениям, которые Вы проводите в организации,
• В дальнейшем самостоятельно перестраивать работу отдела продаж и других подразделений компании под меняющиеся задачи.
• Обезопасить бизнес от непорядочных сотрудников,
• «Клонировать» созданную схему и открывать филиалы в других городах,

Курс состоит из четырех вечерних занятий (16:00-20:00) с интервалом примерно в 1 неделю. Участники курса сами назначают дату следующего занятия.

В течение трех недель проведения курса Вы общаетесь с ведущим, получаете постоянную поддержку и обратную связь по той работе, которую проводите в своей компании между занятиями.

В течение 1 месяца по завершении занятий Вы сможете отредактировать структуру и систему оплаты труда вместе с ведущим курса, бизнес-консультантом практиком.

Стоимость участия: четыре занятия по 8 000 руб.

При единовременной оплате четырех занятий — 27 000 руб.

Форма оплаты оговаривается индивидуально.

Если у Вас возникли дополнительные вопросы, позвоните по телефону +7 911 253 4388 и получите на них ответы.

Второй участник от вашей компании участвует бесплатно.

Место проведения курса:

«Международный деловой центр»,
м. Василеостровская, наб. реки Смоленки д.2
Карта: http://www.spbmdc.ru/contacts/

Подумайте, сколько еще вы готовы терпеть сверхзанятость менеджеров по продажам и ждать, когда поставленные задачи наконец-то будут реализованы.

Многие компании уже перестроили работу своего отдела продаж. Их отделы уже выполняют те задачи, которые перед ними ставятся. Выручки выросли, издержки сократились.

А некоторые еще продолжают наблюдать, как другие расширяют свой бизнес, упускают возможность дать мощный импульс собственному развитию, а порой и просто сводят концы с концами.

Один из наших клиентов, после перестройки компании по приведенной выше схеме, в разгар кризиса сократил персонал и стал экономить на ФЗП около 300 000 руб. в месяц. При этом на выручке компании и производительности труда это никак не сказалось.

Если после первого занятия вы решите, что этот курс вам не подходит, вы получите деньги обратно.

Ознакомьтесь с видеофрагментами, фотоотчетом и программой семинара здесь.

Подайте заявку на участие, перейдя по ссылке.

Или отправьте заявку на info@taler-spb.ru

Или позвоните по телефону +7 911 253 4388.

Количество участников на курсе ограничено.

Не более 6 компаний.

P.S. Не теряйте времени, время – это ваш самый ценный ресурс. Приходите на курс «Организация продаж по технологии ASSETS», перестраивайте работу отдела продаж и пусть отдел продаж уже сегодня выполняет те задачи, которые вы перед ним ставите.