Искусство быть начальником. Бизнес-тренинг

Одно из определений менеджмента:

это искусство добиваться незаурядных результатов

с командой заурядных людей.

Радмило Лукич

Руководитель — не привилегия, а сложная, напряженная и ответственная работа. На руководителя возлагаются задачи стратегического планирования времени, распределения материальных и человеческих ресурсов.

Руководитель обязан принимать решения, выстраивать отношения с очень разными людьми.

На руководителя возлагается ответственность за финансовые результаты деятельности компании/подразделения.

Руководитель отвечает за сотрудников, клиентов, поставщиков… На руководителя возлагается… Руководитель должен…

В общем, жизнь не простая. Но, несмотря ни на что, многие стремятся все-таки стать руководителями.

Бизнес-тренинг «Искусство быть начальником» нацелен на:

• Повышение результативности и эффективности руководителя,
• Перенос рабочей нагрузки с руководителя на подчиненных,
• Снижение эмоциональной нагрузки на руководителя, повышение удовлетворенности от работы,
• Повышение самооценки руководителя и уверенности в своих силах,
• Высвобождение времени руководителя,
• Повышение результативности и эффективности бизнеса,
• Повышение управляемости компании и прозрачности ее деятельности,
• Рост прибыли и снижение издержек в организации.

Рабочий день руководителя становится более осмысленным и упорядоченным. Количество реализованных дел увеличивается в 1,5-2 раза. Растет авторитет руководителя. С ростом эффективности руководителя растет эффективность работы подчиненных. Движение компании к цели становится более упорядоченным. Путь к цели сокращается.

Тренинг «Искусство быть начальником» построен по модели основоположника классического менеджмента Анри Файоля. Пять базовых функций руководителя:

• Прогнозирование и планирование,
• Организация работы,
• Руководство/распорядительство,
• Координация,
• Контроль.

Мотивация не выделяется в отдельную функцию, поскольку все, что делает руководитель либо мотивирует, либо демотивирует сотрудников. Поэтому мотивация разбирается на протяжении всего тренинга в привязке к каждодневным действиям руководителя.

Также разбираются психологические аспекты работы руководителя.

Результат.

Прибегает ко мне сотрудник с выпученными глазами: «Нужно срочно решать вопрос!» Я даю ему форму служебной записки с тренинга «Искусство быть начальником» и говорю: «Успокойся, напиши, что ты хочешь, и приходи минут через 15-20». Через час сам подхожу к сотруднику и спрашиваю: «Ты куда пропал, что со срочным вопросом?» А сотрудник отвечает: «Да все нормально, я уже сам все решил!»
Козырев Петр Сергеевич, Ферроленд

Вы щедро раздали реальные инструменты и материалы, которые можно использовать. Это действительно сила.
Переселкина Елена Валентиновна, Ив Роше Восток.

Тренинг проводится с 2007 года. За 7 лет работы почти 200 руководителей, ТОП-менеджеров и собственников бизнеса получили и успешно применяют навыки и технологии успешного руководства.

Умения, навыки, технологии, приобретенные на тренинге «Искусство быть начальником» позволили его участникам повысить не только личную эффективность, но также повысить управляемость их компаний и достичь роста прибыли и снижения издержек.

Среди тех, кто на момент участия в тренинге, были успешными менеджерами и руководителями среднего звена, очень большой процент тех, кто сейчас являются собственниками успешного бизнеса.

Формат. Пятница-суббота с 10:00 до 18:00.

Место проведения: «Международный деловой центр»,
Санкт-Петербург, м. Василеостровская, наб. реки Смоленки д.2

Автор и ведущий: Зюзько Владимир Владимирович — бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч. Руководитель-практик.
В 2011 году внесен в международную энциклопедию «Who is Who в России».